“灵命过小，使命不晓。”在走访过多个工商团契后，于明捷博士分享了他对国内工商团契的看见。针对这两个问题，于博士还给出了解决方法：团契、归正。

4月10日晚，北京丰台堂工商团契举行成立两周年感恩餐会，于明捷博士受邀分享。于博士先总体分享了国内工商团契的情况：老的团契不增长，甚至倒退，许多在2006、2007年成立的工商团契，如今只有几十人聚会；而新的团契起伏不定。

面对会众，于博士以洪亮的声音急切的讲到，综观国内的工商团契，灵命过小和使命不晓是一个普遍的现象。因为存在这样的问题，导致了工商团契在发展模式上有一些偏差。于博士分享了他看到的几种工商团契的发展模式。

聚会导向型，这类工商团契重视聚会，看重聚会的人数，人数多就高兴，人数少就失落。他们会为了特定的节日（比如周年等）而大张旗鼓，但是在花费了许多财力、精力后，需要一段时间来恢复和调整。事工导向型，于博士讲到，商人们很愿意做事情，当有事情时，大家就会一起去做。经营导向型，就是一些基督徒商人聚在一起，为了扩大彼此的生意。对于这种类型，于博士持反对态度，因为如果大家缺少彼此相爱的心，又缺乏使命感，这样的模式会带来惨痛的后果。他劝丰台堂的牧者，如果丰台堂工商团契想要往这个方向发展，牧者需要踩一下刹车，不亮红灯至少也要亮黄灯。慈善导向型，商人们有些钱，因此大家聚在一起可以做些慈善。但是，因为领受的恩典少，以致于在提到慈善时，他们会感到害怕，没有力量继续行善。宣教导向型，这样的团契有宣教的负担，认为企业只要能够维持就可以，其他的精力用在传福音上，这样会造成企业经营不善，在企业上不能做出见证。

就灵命小这个问题，于博士给出的解决方法是团契。于博士说，三位一体的神就是一个团契，这个是最深的团契；其次，很重要的团契就是家庭。他说，现在的团契已经将团契本来应该有的功能丢失了90% 。于博士认为，如果一个人能够既与神相交，又能与圣徒相通，那么这个人可以称为圣人了。

要解决不明白使命这个问题，于博士提出了“归正”的重要性。他指出，罪人、信徒、教会、家庭、国家、万有都需要归正。

于明捷博士共分享了一个小时，过程中他几次提到因为时间原因有些东西不能展开分享，而且此次他只分享了一部分信息，他希望还能有机会给大家分享。