“用爱驱逐恐惧，不断朝愿景走”，来自美国国际性事工机构Global Partner in Hope的总经理Ian Vickers最后鼓励大家说。11月21日下午，“山上之城领导力培训系列”第二次研讨会在北京香青园酒店举行，Ian Vickers以“钻石领导力的模型与实践”为题探讨了好的领导力的特征和实践的要点。

Ian在美国曾任植堂牧师，他的国际性事工开始于1991年。Ian为NGO组织工作长达30年，在欧洲和美国都建立了非盈利性组织，尤其在领导力发展事工中成绩斐然。在过去的三年中Global Partner in Hope已经为亚洲提供领导力发展培训6000人次，为西非超过40000人提供清洁的水和医疗设施。

Ian分享说，好的领导力包括四个特征：分别是好的灵性、好的品格、好的团队和好的体制。如果说好的灵性和品格是根（being）的话，那好的团队和体制就是果子（doing）了。同时，好的领导力能够不断的提升现实（reality），向愿景（vision）迈进。

反之，不好的领导力有哪些表现呢？

一、缺乏愿景，不能描述未来，满足于过去的“守护者”。

二、不成熟的个性，不能建立信任，存在道德缺点，“自我中心”。

三、不接地气，认不清现实，不切实际的“梦想家”。

四、困在现状中，不能发展能力和团队，被惧怕冻结的“无能者”。

惧怕是领导者需要面对的一个关键问题。“惧怕使我们远离神，压制自我发现和自我成长，限制我们定义现实的能力。对领导者来说，它会冻结他们做决定的能力，促使他们妥协。”“最重要的，惧怕使领导者的职责变成管理，而不是带领，”Ian解释说。

在“现实”和“愿景”的张力中，“惧怕”离现实最近，不断将团队往后拉，而“信心、信任、勇气、爱”这些从上帝而来的正能量则有助于突破惧怕的设障，不断将团队向愿景推进。

“信心与惧怕对立，爱能驱逐惧怕，”Ian说。“因此祷告非常重要。敞开心把难处带到上帝面前，告诉他这首先是他的事工。你可以把一切交托给他，并且向他祈求做决定的智慧。”

分享结束后的提问时间，两名与会者都不约而同地就“如何在工作中明确神的声音和带领”向Ian分享了自己的经历和疑问。

“山上之城领导力培训系列研讨会”由“山上之城咨询有限公司”主办。据主办方介绍，这个系列的活动会继续下去。今年9月24日举行了第一次“山上之城领导力研讨会”。